打破偏见，设计遗产:庆祝AG平台的女性

尽管进入AEC行业的女性人数持续增长, 女性在她们所在的项目团队中代表性不足仍然很常见. 老主任,. 建筑实践主管 丽莎D阿波坦查大道延伸, 领导我们的多伦多交通建筑团队, 她的团队中有超过50%的人是女性. 她分享了自己的职业经历如何塑造了她管理以女性为主的团队的方式.

“当我决定成为一名建筑师时，我被告知，‘你不能成为一名建筑师. 没有人会听你的，因为你是个女孩。”我不明白我被告知的是什么，但对我来说听起来很荒谬. 多年以后，我意识到他们是在保护我，让我免受未来的苦难.

幸运的是, 在我的职业生涯中, 我有很多导师, 无论是男性还是女性, 谁看到了我的才华和动力, 无论我的性别如何, 他们信任我，愿意分享他们的智慧. 从他们那里，我能够学习和超越. 现在我领导我自己的项目和项目团队，我用同样的视角来看待这两者.”

工作室副导演, 架构师, 温迪杨, 是团队的一员吗, 几乎全部由女性组成, 谁设计 的 罗莎琳德·富兰克林研究所 在英国牛津郡. 温迪讲述了她的团队是怎样的 能够相互授权, while restoring 的 legacy of Rosalind Franklin; paving 的 way for future women in STEAM (Science, 技术, 工程, 艺术, 数学). 

“我很荣幸能与许多有才华的人一起参与这样一个令人惊叹的项目，实现以霍金博士命名的示范科学设施. 罗莎琳德·富兰克林，一位杰出的研究化学家. 她对发现DNA分子结构的基本科学贡献没有得到承认, 不像她的男性科学家同事詹姆斯·沃森, 弗朗西斯·克里克和莫里斯·威尔金斯获得1962年诺贝尔奖.

事实上，该项目背后的许多团队成员都是女性，这是对霍金博士的一个恰如其分的致敬. 并证明了男人和女人都能取得伟大的成就.”

庆祝和扩大我们公司的领导声音, 我们正在关注那些分享了在性别包容的环境中工作经验的女性领导者, 以及对下一代专业人士的鼓励.

首席运营总监 奥黛丽雅各她分享了她对IBI最近在确保性别包容性方面取得的进展的见解.

“在性别多元化的背景下，变革从高层开始. 加强认识和教育，并分享经验, AG平台的高层领导正在行动变革.

2021年，我们启动了一个活跃的 多样性,包容 & 归属感 努力. 我们还为高层领导提供了无意识偏见培训, 成立共融委员会, 有两个员工资源组(ERGs) - 全球妇女网络和绝地武士一个新兴的ERG——LGBTQ，我们进行了一次多样性普查. 这仅仅是个开始!”

助理，经理，建筑， 戈比哈里斯, 进一步表达了全球妇女网络如何在她的职业生涯中发挥支持支柱的作用.

“全球网络在两个方面一直是支持和建立信心的来源. 每月的会议为探索有意义的主题提供了一个平台, 允许成员识别, 联系, 发泄和讨论共同的挑战.

The network aspect has gained traction in developing a support system; company-wide connections are being made regardless of status, 位置, 和职业. 界限已经被打破，我们正在建设我们的专业村.

通过确认, 宣传, 和认可, 论坛颂扬性别包容，鼓励职业发展.”

美国运营总监 苏珊·克里斯坦森为该行业的下一代女性提供了一条关键建议.

“总是‘向前一步’。.  积极参与每一次培训、会议和其他机会. 要求参与项目，即使你在项目中可能没有积极的角色. 听一听演示的方式和内容. 接触不同的工作团队是无价的，会让你更好地了解事情是如何运作的.”

副主任，实践领导，建筑， 安娜·弗朗西斯卡·德拉莫拉C.她分享了一个性别包容的环境如何塑造了她的职业经历.

“除了我的专业表现之外，我不需要事后猜测对某种情况的反应是否基于其他外部因素. 它给每个人信心，我们都是基于我们的能力和潜力得到认可的. 一个重视性别包容性的环境可以让我接触到创新的想法，这些想法促使我成长并更具创造性地思考.”

人力资源全球总监 卡特里娜史蒂文斯, 分享一个个人轶事，鼓励女性不要相信她们需要比男性同事更努力才能成功.

“在我职业生涯的早期, 我在一家男性主导的公司工作, 我亲眼目睹了我的女老板不知不觉地把自己的身心都搞得一团糟. 事情闹得不可开交，她住院了好几个星期. 美化她必须工作更长时间的想法, 比她所有的男性同行都更优秀、更有成就，导致了这个悲惨的结局. 从那天起, 我发誓要控制人们的期望，不允许因为我的性别，我就必须做更多的事情, 我必须做到完美. 从那时起，几十年前, 向上沟通和适当休息使我和我的团队取得了成功.”

我们很感激能够在AG平台放大和颂扬无数女性的声音. 我们努力不断发展并打破行业内的性别偏见.